Когда мы рассматриваем все годы и города (столбцы 1, 4 и 7), мы не находим существенных свидетельств партийного влияния на правые части политического спектра; слева, однако, мы находим значительные, но экономически небольшие эффекты. Среди фирм, которыми управляют руководители левых взглядов, рост занятости выше на предприятиях, которые они работают в городах, которые в настоящее время находятся под управлением левых мэров (Столбец 1). Точно так же дочерняя компания, управляемая левым генеральным директором, примерно на 5 процентных пунктов с большей вероятностью создаст новый завод и на 4 процентных пункта с меньшей вероятностью разрушит любое предприятие в городе, которым управляет левый мэр (столбцы 4 и 7, соответственно. ). В неучтенных регрессиях мы получаем качественно аналогичные результаты, когда мы учитываем дополнительные эффекты взаимодействия между характеристиками фирмы (такими как размер и отрасль) и политической ориентацией мэра города. В остальных столбцах таблицы VIII мы ограничиваем выборку годами муниципальных выборов в столбцах 2, 5 и 8; а в столбцах 3, 6 и 9 мы ограничиваем выборку политически оспариваемыми городами. Как и прежде, мы не находим никаких свидетельств партийного влияния на правых сторон политического спектра, но мы наблюдаем некоторые политические предпочтения при приеме на работу, когда генеральные директора и политики находятся слева. Однако экономическая величина этого эффекта очень мала. Результаты намного слабее, чем в таблице III, где мы основывали нашу идентификацию на политических связях, не зависящих от партийной принадлежности.
Эти результаты шкаф на заказ не подтверждают интерпретацию, согласно которой руководители, подключенные к сети, используют корпоративные ресурсы только для продвижения своих идеологических целей. Поскольку политические предпочтения, по-видимому, распространяются по партийным линиям, результаты показывают, что эти сети в более общем плане обеспечивают доступ к правительству или знакомство с политическим процессом. Мы также считаем, что эти результаты делают менее правдоподобным интерпретацию того, что политические связи в основном связаны с социальными или личными связями. Если бы личные связи играли преобладающую роль, можно было бы утверждать, что генеральные директора и мэры, которые вместе работали в правительстве с левым или правым уклоном, с большей вероятностью ранее встречались или подружились друг с другом. Здесь снова тот факт, что связи между партиями сильнее, чем внутри партии, делает менее вероятным то, что личная сторона связей играет важную роль.
5.2. Получают ли более влиятельные в политическом отношении мэры больше возможностей трудоустройства?
В таблице IX исследуется еще один аспект взаимоотношений между связанными исполнительными директорами и местными политиками: получают ли политики, обладающие большим политическим влиянием, большие преимущества при приеме на работу от связанных руководителей? Положительный результат предполагает, что более влиятельные политики могут принести большие выгоды в обмен на политические услуги.